Motivasi Kerja Dan Kompensasi Dalam Meningkatkan Kinerja Karyawan

  • universitas Musamus
  • universitas musamus merauke
  • universitas Musamus
Keywords: motivasi kerja, kompensasi, kinerja karyawan

Abstract

Tujuan penelitian mengetahui pengaruh motivasi  dan kompensasi terhadap kinerja karyawan. Jenis penelitian kuantitatif, pengambilan sampel yaitu sampling jenuh sebanyak 30 orang. Pengumpulan data melalui kuesioner dan studi pustaka. Pengukuran menggunakan skala likert dan bantuan program SPSS  26 dengan analisis Regresi Linear Berganda.  Hasil  regresi linear berganda Y = 11,471 - 0,122 + 0,525 + 3,573, artinya terdapat hubungan yang searah antara motivasi kerja (X1) dan kompensasi (X2) terhadap kinerja karyawan (Y). Hasil uji t sebesar 2,05183 dengan signifikan  5%. Nilai thitung motivasi kerja (X1) sebesar -1,971 dengan signifikansi  0,059. Artinya motivasi kerja tidak berpengaruh terhadap kinerja. Nilai thitung kompensasi (X2) sebesar 6,278 dengan signifikansi  0,000. Ini diketahui bahwa kompensasi berpengaruh terhadap kinerja. Hasil uji F diperoleh nilai Fhitung > Ftabel (21,837 > 3,35) sehingga motivasi kerja (X1) dan kompensasi (X2) secara simultan berpengaruh terhadap kinerja (Y). Hasil dari koefisien determinasi variabel motivasi kerja (X1) dan kompensasi (X2) secara bersama-sama berpengaruh terhadap kinerja karyawan (Y) sebesar 59% sedangkan sisanya dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.  Hasil penelitian adalah Motivasi Kerja secara persial tidak berpengaruh positif namun signifikan terhadap kinerja. Kompensasi secara persial berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja. Motivasi Kerja dan Kompensasi secara simultan mempunyai pengaruh yang signifikan terhadap kinerja

References

[1] M. Prakoso and S. Indartono, “Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Percetakan Art Studio Jakarta Pusat Effect of Job Motivation and Compensation To Performance Art Studio Printing Employees in Central Jakarta,” Pengaruh Motiv. Kerja…(Medi Prakoso), vol. 5, no. 2, p. 367, 2019.
[2] R. Setiawan, P. M. Bisnis, P. S. Manajemen, U. K. Petra, and J. Siwalankerto, “AGORA Vol. 5, No. 1, (2017),” Agora, vol. 5, no. 1, 2017, [Online]. Available: https://publication.petra.ac.id/index.php/manajemen-bisnis/article/view/6098
[3] S. N. Manajemen et al., “Pengaruh disiplin kerja, motivasi kerja, dan kepuasan kerja terhadap kinerja karyawan pt cahaya kandil jagat raya mojokerto 1,2,3,” pp. 197–206, 2023.
[4] D. Afif Amrulloh and S. Nawatmi, “The Influence Of Work Motivation, Work Environment, And Compensation On Work Productivity Of Regional Revenue Agency Employees In The City Of Semarang,” Manag. Stud. Entrep. J., vol. 4, no. 3, pp. 3305–3318, 2023, [Online]. Available: http://journal.yrpipku.com/index.php/msej
[5] I. Ria Restiyana, Dewi & Yuwono, “Pengaruh Motivasi Kerja, Disiplin Kerja Serta Pemberian Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Apotek Kimia Farma Kota Beka,” J. Ekon. Akuntansi, Manaj., vol. 2, no. 2, pp. 91–107, 2023.
[6] I. Hasyim, J. Kamase, and S. Serang, “‘Pengaruh Stres Kerja, Motivasi Kerja, dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan BPJS Ketenagakerjaan Kanwil Sulawesi-Maluku,’” J. Educ. E-ISSN 2654-5497, P-ISSN 2655-1365, vol. 6, no. 01, pp. 2704–2719, 2023, [Online]. Available: http://jonedu.org/index.php/joe
[7] S. Syahidin, M. Syafii, and S. Sirojuzilam, “Pengaruh Kualitas Kehidupan Kerja, Motivasi Kerja, Kompensasi terhadap Kinerja Pegawai pada Dinas Perhubungan Kabupaten Aceh Tengah dan Kabupaten Bener Meriah dengan Kepuasan Kerja Sebagai Variabel Intervening,” JIIP - J. Ilm. Ilmu Pendidik., vol. 5, no. 5, pp. 1610–1617, 2022, doi: 10.54371/jiip.v5i5.616.
[8] R. Cibinong, D. A. Baskoro, and D. Amelia, “Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Di Oktias Brasserie & Effect of Work Motivation and Compensation on Employee Performance At Oktias Brasserie & Restaurant – Cibinong,” J. Fame, vol. 4, no. 2, pp. 1–18, 2021.
[9] D. Desfitriady and I. Pandini, “Pengaruh Motivasi Kerja dan Kompensasi terhadap Kinerja Karyawan PT Didimax Berjangka Kota Bandung (Studi Kasus pada Bagian Marketing),” Remik, vol. 7, no. 1, pp. 211–221, 2023, doi: 10.33395/remik.v7i1.12023.
[10] M. Su’adah, E. Pituringsih, and G. Ginting, “PENGARUH MOTIVASI KERJA, KOMPETENSI, DAN KOMPENSASI TERHADAP KINERJA KARYAWAN (Studi Pada Yayasan Tridarma Kosgoro Kabupaten Dompu),” Sci. J. Reflect. Econ. Accounting, Manag. Bus., vol. 5, no. 3, pp. 497–506, 2022, doi: 10.37481/sjr.v5i3.502.
[11] H. Subariyanti and A. R. Yulianto, “Pengaruh Motivasi Kerja Dan Kompensasi Terhadap Kinerja Karyawan Cv. Makmur Mandiri Sejahtera,” J. Ekon., vol. 23, no. 2, pp. 146–160, 2021.
[12] Sugiyono, Statistik Untuk Penelitian. 2017.
[13] Sugiyono, Metode Penelitian Kuantitatif Kualitatif dan R&D. 2019.
[14] I. Ghozali, Aplikasi Multivariete Dengan Program IMB SPSS 23. 2018.
[15] P. Setyosari, Metode Penelitian Pendidikan dan Pengembangan. 2010.
[16] B. Alma, Metode dan Teknik Penyusunan Tesis. 2007.
[17] R. W. Seran, I. Ariyani, and H. Heriani, “Pengaruh Motivasi Kerja, Kompensasi Dan Kompetensi Terhadap Kinerja Yang Dimediasi Kepuasan Kerja Pendamping Sosial Program Keluarga Harapan Di Provinsi Nusa Tenggara Timur,” J. Ilm. Manajemen, Ekon. Akunt., vol. 7, no. 1, pp. 744–769, 2023, doi: 10.31955/mea.v7i1.2891.
[18] Karyoto, Dasar-Dasar Manajemen-Teori,Definisi dan Konsep. 2015.
[19] Sedarmayanti, Manajemen Sumber Daya Manusia. 2019.
Published
2024-05-28